I våra tidigare inlägg har vi etablerat varför digital kontroll, suveränitet och dataägande är strategiskt avgörande, och hur upphandlingen är det kritiska första steget för att säkerställa dessa mål genom att ställa rätt krav på bland annat öppna standarder och interoperabilitet. Vi har också pekat på öppen källkod (Open Source Software – OSS) som ett kraftfullt verktyg för att bryta inlåsning och öka transparensen.
Men valet att använda öppen källkod i ett upphandlat system eller som en del av er digitala strategi är inte slutpunkten. Det är snarare början på en ny typ av relation till er digitala infrastruktur – en relation som, om den hanteras rätt, kan cementera er digitala kontroll och suveränitet på ett sätt som sällan är möjligt med helt proprietära lösningar. Utmaningen, och möjligheten, ligger i den strategiska förvaltningen av öppen källkod över tid.
En vanlig missuppfattning är att öppen källkod är “gratis” i alla bemärkelser. Visst, licenskostnaden är oftast noll, men den verkliga kostnaden och ansträngningen ligger i livscykelhanteringen: implementering, anpassning, integration, utbildning, löpande underhåll, säkerhetsuppdateringar och support. Denna hantering skiljer sig från den “köp-och-glöm”-modell som ibland är möjlig (eller snarare, nödvändig) med stängda, proprietära system där leverantören har monopol på kunskap och åtgärder.
Att strategiskt förvalta öppen källkod innebär att ta kommandot över dessa processer. Det handlar om att bygga en digital förmåga som inte är ensidigt beroende av en enskild leverantörs affärsmodell eller tekniska roadmap. Här är några centrala pelare för att lyckas:
-
Ansvar för underhåll och säkerhet: Med öppen källkod får ni transparens i koden, vilket är en enorm säkerhetsstyrka då sårbarheter kan upptäckas snabbt av en global gemenskap. Men ansvaret för att tillämpa patchar och uppdateringar ligger ofta på er som användare (eller er kontrakterade partner). En strategi för löpande underhåll och proaktiv säkerhetsövervakning är därför kritisk för att bibehålla systemets hälsa och trygghet.
-
Bygga eller säkerställa kompetens: För att fullt ut kunna dra nytta av öppen källkodens flexibilitet – att anpassa, integrera och vidareutveckla – krävs specifik kompetens. Detta kan byggas internt, genom utbildning och rekrytering, eller säkras via strategiska partnerskap med konsulter och företag specialiserade på den specifika tekniken. En medveten kompetensstrategi är avgörande.
-
Navigera support-ekosystemet: Support för öppen källkod kommer inte alltid i en standardiserad paketering. Det kan vara via globala online-gemenskaper, dedikerade supportföretag, eller genom den leverantör som ursprungligen implementerade lösningen. Att förstå hur support-ekosystemet fungerar för just er valda teknik och att säkra pålitliga supportkanaler är en nyckelfaktor för trygghet och kontinuitet.
-
Utnyttja formbarheten strategiskt: Öppen källkods kanske största styrka är dess formbarhet. Ni kan förändra koden för att perfekt matcha era processer och behov, snarare än att tvingas anpassa processerna efter en stängd programvaras begränsningar. Detta kräver dock förmågan att hantera och förvalta dessa anpassningar över tid och att eventuellt bidra tillbaka till huvudprojektet för att förenkla framtida uppgraderingar.
-
Etablera rätt Styrning (Governance): För att hantera komplexiteten i att välja, använda och förvalta olika öppen källkods-komponenter krävs tydliga interna policys och processer. Vilka OSS-licenser är tillåtna? Hur hanteras säkerhetsrisker i nya bibliotek? Hur säkras kunskapen internt om kritisk OSS? En robust OSS-governance är fundamentet för långsiktig kontroll.
Att arbeta med öppen källkod på detta sätt är inte bara en IT-fråga; det är en strategisk positionering. Det handlar om att byta ut ett beroende av en enskild leverantör mot en medveten hantering av ett digitalt ekosystem där ni, som organisation, har möjlighet att påverka, anpassa och byta ut komponenter efter behov. Detta är kärnan i att uppnå varaktig digital kontroll och stärka er digitala suveränitet.
Att navigera i detta ekosystem, etablera effektiva förvaltningsmodeller och bygga den nödvändiga interna förmågan kan vara komplext. Det kräver strategisk insikt, teknisk expertis och erfarenhet av att driva förändringsprojekt.
Om er organisation vill gå bortom att bara använda öppen källkod till att strategiskt förvalta den som en källa till digitalt oberoende och innovation – då är det dags att se över era processer för förvaltning och kompetensförsörjning. Att ha rätt stöd i denna resa är avgörande för att säkerställa att öppen källkod blir en styrka, inte en ny, ohanterad börda.
Hur ser er strategi för förvaltning av öppen källkod ut idag? Är ni rustade att ta kommandot över ert digitala ekosystem?